一、联合涨价，共同分担成本

联合上下游企业，供应商们提高产品价格，共同应对危机，把材料成本上涨的风险转移到终端客户身上。有利于企业的持续经营发展。

二、内部把控，节约成本

企业内部应该提高自身生产效率，科学管理，控制生产成本，提高产品质量，增加企业产品的合格率，控制企业各项支出，降低总体生产成本。生产成本的降低，有利于企业提升自身的竞争力。

三、扩大出口，赚取利润

开拓国外市场，消化不断上升的材料成本。国内市场在原材料不断上涨的今天，已经失去了竞争优势，我们应该把目标看向国外市场，进一步迈向国际贸易的门槛，在危机中创造生机，为企业发展开启新的局面。

四、推出新款产品，提高产品技术含量及价格

现有产品的市场竞争力不够，价格上涨困难。企业应该从制造型企业向创新型企业转型，从劳动密集型企业向技术型企业靠近。提高产品的技术含量，增加产品附加价值。